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	<title>Arquivos Economia de Granalha - Portal Aquecimento Industrial</title>
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	<description>Tudo sobre Tecnologias Térmicas</description>
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		<title>Shot Peening: Economia de Granalha premia profissionais da Thyssenkrupp Springs</title>
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		<pubDate>Tue, 12 May 2020 17:30:47 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>A unidade de negócios Springs &#38; Stabilizers da thyssenkrupp, com duas fabricas em São Paulo (SP) e Ibirité (MG),  de molas e barras estabilizadoras para veículos de diversos portes. São componentes essenciais de segurança em carros e caminhões, e a qualidade e a inovação nos processos fabris são essenciais para a empresa. Procurando inserir os</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>A unidade de negócios Springs &amp; Stabilizers da thyssenkrupp, com duas fabricas em São Paulo (SP) e Ibirité (MG),  de molas e barras estabilizadoras para veículos de diversos portes. São componentes essenciais de segurança em carros e caminhões, e a qualidade e a inovação nos processos fabris são essenciais para a empresa.</p>
<p>Procurando inserir os colaboradores no processo de inovação na prática, a partir da melhoria contínua dos processos fabris, o grupo alemão criou em 2011 a Fábrica de Soluções, um programa desenhado pela liderança da divisão para motivar e reconhecer seus profissionais, descobrir talentos internamente, além de solucionar questões pontuais na fábrica e alavancar projetos.</p>
<p>O programa é anual e coordenado por um comitê formado por colaboradores de diversos departamentos da empresa. Baseada em seus desafios de negócios, a empresa disponibiliza oportunidades de projetos e acolhe ideias desenvolvidas pelos próprios times inscritos. São feitos estudos de viabilidade das propostas e, se aceitas, passam a ser desenvolvidas ao longo do ano, com acompanhamento mensal e acordo de metas, que contam para o atingimento dos objetivos de desempenho anuais acordados com a matriz da empresa.</p>
<p>“A Fábrica de Soluções é uma competição positiva que estimula a colaboração dos profissionais dos mais diversos cargos e especialidades. Nosso objetivo é que os colaboradores reconheçam uma oportunidade de melhoria e cheguem a uma solução implantada, com resultados mensuráveis, financeiros ou não”, afirma Sergio Savazzi, CEO da divisão Springs &amp; Stabilizers da thyssenkrupp para o Brasil.</p>
<p>Edição 2019</p>
<p>Em 2019, 35 times participaram do programa e 11 foram para a grande final. Venceu a equipe “Economia de Granalha”, que conseguiu melhorar o aproveitamento e o consumo de granalha – pequenas esferas de metal usadas para aumentar a durabilidade das peças fabricadas pela thyssenkrupp. Inicialmente, o time acordou com o comitê do programa uma meta de melhoria para o consumo. O desempenho da equipe e a solução encontrada para melhorar o aproveitamento das granalhas obtiveram resultados que superaram a meta inicial, o que contribuiu para a economia da compra do insumo e a redução do descarte de granalhas que ainda podiam ser utilizadas.</p>
<p>“Viver essa experiência vai além do desenvolvimento profissional: proporciona também crescimento pessoal. Desenvolver este projeto é uma oportunidade de aprimorar conhecimentos e contribuir para que a empresa se torne cada vez mais forte”, relata César Oliveira, analista de Vendas &amp; Marketing e líder do time campeão.</p>
<p>Há muitas outras soluções encontradas pelas equipes participantes do programa ao longo desses oito anos. Na segunda rodada, em 2013, o time vencedor trabalhou para reduzir o desperdício no processo de ferramentaria na fábrica e desenvolveu uma ponteira descartável para uma ferramenta muito importante que, até então, era trocada completamente quando se desgastava. A ideia foi incorporada ao processo fabril e a ponteira é produzida dentro da Springs.</p>
<p>Do programa já surgiram grandes talentos. “Já tivemos diversas pessoas que se destacaram, mostraram seu potencial e foram reconhecidas. O corpo gerencial conseguiu enxergá-las e alocá-las em funções onde estão mais felizes e possuem esse reconhecimento. É muito gratificante notar a motivação que eles levam para os outros, em ver, por exemplo, um operador sendo promovido a supervisor ou mudando de área dentro da empresa”, completa Sergio Savazzi.</p>
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<p>Foto:  Final da edição 2019 do programa &#8220;Fábrica de Soluções&#8221; (divulgação)</p>
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